Entwicklung grenzüberschreitender Projekte

Die grenzüberschreitende Zusammenarbeit stellt oft eine Chance dar, manchmal eine Notwendigkeit, um gemeinsame Probleme zu lösen oder Potenziale im Grenzraum zu entwickeln. Grenzüberschreitende Projekte tragen dazu bei, diese Zusammenarbeit voranzubringen.

Damit aus einer Projektidee konkrete Maßnahmen entstehen, ist es hilfreich, ein Projekt anhand verschiedener Phasen zu strukturieren. Am Beispiel der Kooperation am Oberrhein wird auf die Fragen rund um das Management grenzüberschreitender Projekte eingegangen: Welche Besonderheiten müssen dabei beachtet werden? Welche Schritte von der Entwicklung bis zur Durchführung eines Projektes? Wie kann mit interkulturellen Herausforderungen bei der Projektarbeit umgegangen werden?  Dabei werden Schlüsselelemente und Arbeitsmethoden vorgestellt, die es den Teilnehmenden ermöglichen, grenzüberschreitende Projekte erfolgreich zu planen, durchzuführen und zu evaluieren.

Zielsetzungen des Seminars

• Besseres Verstehen der Begriffe rund ums Projekt und Projektmanagement

• Identifizierung der Besonderheiten und Herausforderungen des grenzüberschreitenden Projektmanagements

• Aneignung von Arbeitsmethoden zur Konzeption und Durchführung von grenzüberschreitenden Projekten

• Entwicklung einer Sensibilität für die interkulturelle Dimension des grenzüberschreitenden Projektmanagements

Didaktische Methoden

• Theoretischer Input

• Praktische Übungen

• Diskussionen

Zielgruppe

Alle Akteure, die vorhaben grenzüberschreitende Projekte durchzuführen, sei dies zum ersten Mal oder auch nicht.

Was ist zu beachten?

• Das Seminar wird simultan gedolmetscht

• Am 19.09.2019 findet ein Folgeseminar zu dieser Fortbildung statt, bei dem auf die spezifischen Herausforderungen grenzüberschreitender Projekte im Gesundheitsbereich eingegangen wird.

• Anmeldeschluss: 23.05.2019